壓力表企業(yè)如何在危機(jī)中生存

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2008年的上半年，沒(méi)有跡象，沒(méi)有前奏，只是突然的短短幾個(gè)月，“引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”，頻頻倒閉的企業(yè)消息像惡夢(mèng)般一次次的傳來(lái)，更像病毒一樣傳染著每一個(gè)企業(yè)。政府的高調(diào)是“企業(yè)要生存，加快升級(jí)和轉(zhuǎn)型”，而實(shí)際企業(yè)的情況并非如此，馬上升級(jí)，轉(zhuǎn)型有那么迅速和容易嗎？

 實(shí)際點(diǎn)吧！“明哲保身”，訂單的縮水如果已成事實(shí)，那何不趁此閑暇機(jī)會(huì)，反身企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)效益，在此雅德儀表有十二項(xiàng)已經(jīng)成功運(yùn)用的持續(xù)和保持壓力表企業(yè)利潤(rùn)的好議案，愿于壓力表行業(yè)者共享！

 第一.削減成本，向供應(yīng)商叫板，在此市場(chǎng)低靡情況下，要求供應(yīng)商減低單價(jià)，因?yàn)槌杀窘档?/span>10%，相反利潤(rùn)就多10%；

 第二.壓力表企業(yè)要“瘦身”“裁員”，三個(gè)員工其實(shí)只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，現(xiàn)在一個(gè)員工的成本是他工資的五倍；

 第三.縮減沒(méi)必要的部門，取消沒(méi)必要的助理和副理；

 第四.砍掉多余固定成本，百年企業(yè)實(shí)在太少，而且，10年前廠房100畝地就夠了！那10年后怎樣？能租干嘛用買的？小的不夠用可以租大的，干嘛大費(fèi)周折用建的；

 第五.減低采購(gòu)成本，以招標(biāo)的形式，競(jìng)出最合適的最合理透明的產(chǎn)品單價(jià)；

 第六.預(yù)算成本是控制成本的最高境界，先算出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后再預(yù)算生產(chǎn)成本是研發(fā)的最好對(duì)照表；

 第七.建立最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)，最好的是零庫(kù)存，再好不過(guò)的是讓供應(yīng) 商幫你庫(kù)存；

 第八.客戶分大小 ，無(wú)限地滿足客戶就會(huì)使自身陷入困境，放棄那些劣質(zhì)的信用差的客戶吧！即使是大客戶，“應(yīng)收款”如變成“陰收款”企業(yè)談何利潤(rùn)可言；

 第九.控制管理成本，浪費(fèi)如果無(wú)處不在，就像存有裂縫的杯子，怎么裝它都不會(huì)滿；

 第十.最大的成本是時(shí)間成本，有效的控制與要求員工在盡可能的8小時(shí)滿負(fù)荷的工作，是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大的武器；

 第十一.如果大的辦公室不能帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)和訂單的話，那每人5個(gè)平方的辦公面積將會(huì)為企業(yè)節(jié)約5%的開支預(yù)算，如果拜訪客戶或開發(fā)新供應(yīng)商能夠1人搞定的話，那帶最少的人出去，也會(huì)是利潤(rùn)的增長(zhǎng)；

 第十二.有效的控制你的人力，投入成本，保證支出和收入的現(xiàn)金流的平衡。

 當(dāng)然最重要的附加條件是企業(yè)的老板沒(méi)有買股票，漲也罷，跌也好！對(duì)企業(yè)的決策都有著深度的影響。

  江蘇力盛機(jī)電科技有限公司 業(yè)務(wù)部柏經(jīng)理